在进行需求调研之前，首先要明确调研的目的。产品经理进行需求调研的主要目的是为了明确产品版本迭代的内容，尤其是对于端产品，深入了解业务至关重要。深入业务的调研往往能够事半功倍，因为需求的根源在于用户的需求和业务的具体情况。
在确定调研人时，需要考虑他们的专业背景和经验。调研人应该具备对产品或业务领域的深入了解，以及良好的沟通和数据分析能力。调研人的选择也应考虑到他们是否能够客观地收集和分析信息。
问卷调查是一种重要且有效的需求调研方式。通过在产品内、官网或A等各个渠道收集问卷数据，可以帮助产品经理实时了解用户的需求和反馈。这种方式能够快速收集大量数据，为后续分析提供基础。
参观和访谈用户是深入了解用户需求和期望的直接方式。通过与真实用户进行面对面的交流，可以获取更深入、更具体的信息。这种调研方法有助于建立与用户的良好关系，增强调研的准确性。
研究市场上类似产品的特点和优缺点，可以帮助产品经理借鉴其经验和教训。通过分析竞品，可以发现市场趋势、用户偏好以及潜在的需求点，为自身产品的改进和创新提供参考。
收集到需求后，需要进行整理、分类和分析，以识别用户真正的需求。这一步骤包括对需求进行优先级排序，确定哪些需求是核心的，哪些是次要的，以及哪些是可以通过现有功能满足的。
判断需求的真伪是需求调研的关键环节。在收集需求时，不能简单地根据用户反馈来决定，而应从需求收集与分析方面进行判断。这包括对需求进行验证，确保其符合用户实际需求，并且具有可行性和实用性。
确认调研方法包括深度访谈（用户访谈）、观察法、实验法和访问法等。深度访谈需要准备访谈大纲，并从高级别人员开始访谈，以把握全局。观察法和实验法则是在特定条件下控制变量，以找到实验规律。访问法则是通过直接与用户交流来收集信息。
需求分析的任务是解决“做什么”的问题，即全面理解用户的各项要求，并准确地表达所接受的用户需求。这个过程可以分为问题识别、分析与综合、制订规格说明、评审等四个方面。
需求调研是产品开发过程中至关重要的一环，它能够帮助产品经理了解用户需求，从而设计出更符合市场需求的优秀产品。通过明确调研目的、确定调研人、进行问卷调查、参观和访谈用户、研究竞品产品、需求分析和整理、判断需求的真伪、确认调研方法以及完成需求分析的任务，可以确保需求调研的全面性和有效性。